◆8月最終週となってぐっと涼しくなりました。まだまだ法人施設から、ご利用者、職員のコロナ感染、濃厚接触の報告はありますが、最悪の状態は脱した感があります。クラスターが発生したリバーサイド泉でも非常時の体制は解かれ、平穏な日常が戻っています。猛暑日が続く中でコロナ感染者の対応に防護服を着けて汗を流していた職員たちも一息付けます。このまま落ち着いてくれることを誰もが願っています。
◆例年この時期に開かれる社会福祉法人経営セミナーにオンラインで参加しました。今回は「進化する経営トレンドを読み解く」としてDXデジタルトランスフォーメーションがテーマでした。企業や政府、自治体でも積極的に推進が叫ばれていますが、単に紙の資料を電子化する、事務処理に電子機器を活用するレベルの理解ではいけないようでした。
◆ペーパーレス、デジタル化は時代の要請でインボイス制度の開始、電子帳簿保存法改正による電子取引の電子保存など制度への対応も待ったなしです。担い手の不足に作業効率の向上で対応し、サービスの充実につなげる。ツール、プロセス、ビジネスの3ステップでデジタル化を進めることが必要であり、組織風土の変革を伴うものと説明がありました。属人的なノウハウに頼るこれまでの業務の在り方は見直さなければなりません。
◆今夏驚いたのは、ドライブの帰りに立ち寄ったファミレスで注文をタブレットで送信して待っていたら私のハンバーグをロボットが運んできました。時代は進んでいます。
2022年8月アーカイブ
◆前回のブログで「脅威の第7波、これまでとは違います」と書いたとたん法人内の事業所にも感染の波が押し寄せてきました。ご利用者、職員、そのご家族と感染の報告が届くようになりました。これまで何とか事業所の努力で感染の拡大を抑止できていましたが、もはやそれも困難な勢いを感じています。今月中旬になって感染拡大は止まったかに見えますがまだまだ油断できません。
◆職員が感染すると10日間職場に戻れません。のぞみ生活介護では複数の職員が欠け、運営を休止する期間が生じました。ご利用者に感染を拡げることがあってはならないのでやむを得ません。入所施設ではさらに感染拡大防止は難しくなります。リバーサイド泉では感染者発生時のマニュアルに沿った非常時の運営に切り替えました。
◆これまでの経験からは予測のつかない感染力に驚くばかりです。ただ発生確認後保健所への報告、対応調整、関係事業者への連絡、ご利用者への情報提供など、速やかに的確な対応がとれ大きな混乱をきたすことはありませんでした。現場の危機対応力に感謝です。
◆毎朝の検温は緊張の一瞬です。平熱を確認してほっとします。熱帯夜もあって熱っぽく感じる時はいよいよかと。ワクチン4回のおかげで元気に仕事ができています。
