◆いよいよ年も押し詰まってきました。年頭一年の思いを『再構築』と表し、団塊の世代が75歳以上となって福祉事業の環境は厳しく変貌していく中で、賃金、福利厚生、働きやすさで人材を確保、技術力の向上を図り、法人理念を実践します。と宣言しましたがどこまでできたか自信がありません。将来に向けた一歩を踏み出した一年ではありました。
◆私たち法人の中核施設リバーサイド泉は、建設から40年を超え施設の老朽化が進んでいます。開設50周年をめどとする建て替えの検討を始めました。5館目の横浜市多機能型拠点運営法人の公募に応募しました。在宅の重症心身障害児者への支援の充実を法人の使命として、これまでの経験を活かし期待される役割を果たしていく考えです。
◆新しい理事長に多機能型拠点こまちの施設長西田守希さんが選定（6月24日理事会）され、10年続けられた佐々木寛志前理事長の後を担うことになりました。7月から給与制度の見直しを実施しました。平均約5％上昇し、20代では7％超の改善が図られました。管理職手当も責任に見合ったものとなるよう引き上げました。法人ホームページをリニューアルし、各事業所のブログも月に１度は更新し、情報発信の拡充を図りました。法人内の情報共有、関係機関との連携協調、就職希望者へのアピールに活用しています。
◆日本オリンピック委員会前会長の山下泰裕さん、頸髄損傷で首から下が不自由に。母校の特任教授として柔道の講義を続けられています「自分の活動を通じて、障害者の方々への理解が深まっていけばいい」と。同世代のスーパーヒーローです。
2025年12月アーカイブ
◆防寒具が必須の毎日となりました。垣根に止まるスズメもモフモフの装いです。5日は法人のボーナス日、業績好調の企業、業界のように景気の良い話はできませんが昨年並みの支給はできました。総額では昨年比7％増、皆さんの日頃の頑張りに応えることはできたでしょうか。家族へのプレゼント、自分へのご褒美に活用できれば幸いです。
◆ガソリン価格は下がってきましたが、生活者目線では物皆値上がりを実感する日々です。職員の経済的安定を図る賃上げが必要です。私たち業界特有の収支構造に根差した対策を心待ちにしています。新聞の記事では「介護従事者全般には月1万円の半年分の賃上げを措置。定時の報酬改定を待たず補助金を前倒しで用意する。」信じて待ちましょう。
◆秋深くなった里山、初冬の高原を歩くのは気分転換に最高です。ところが目当てとする地域にも熊出没のニューズが届くようになりました。危険の度合いはそれほどでも...と思いますが、もはや熊鈴では避けられない様子、慎重な判断となります。
◆日産追浜工場のテストコースで車椅子レース（日産カップ）開催の記事がありました。障害の有無にかかわらず参加が可能。3km、5km、ハーフマラソンの3種目。法人内ご利用者、職員で来年の大会参加を検討したいです。やっちゃえNISSAN！
